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Principios de la planificación

¿Es necesario tener una correcta planificación en las empresas?

Conocer los principios de la planificación es de vital importancia para las empresas. Mediante la planeación se pueden anticipar los resultados que la organización desea alcanzar y determinar las medidas necesarias para cumplir el objetivo establecido.

Los principios de la planificación

Los principios de la planificación son los siguientes:

Factibilidad

Los planes deben ser posibles es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que no se puedan lograr. La planeación debe de adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente.

Objetividad

Es indispensable utilizar datos objetivos tales como estadísticas, estudios de mercado, estudios de factibilidad, cálculos probabilísticos, modelos matemáticos y datos numéricos al elaborar planes para reducir al mínimo los riesgos.

Flexibilidad

Deben considerarse en márgenes de holgura que consideren los imprevistos en todos los planes.

Cuantificación

Tanto el plan estratégico como los planes tácticos y operativos deben explicarse en términos numéricos y cifras exactas. Es común que las empresas establezcan objetivos de manera general sin establecer números y cantidades de tiempo, lo que convierte los planes en un conjunto de buenas intenciones.

Unidad

Los planes tácticos y operativos deben subordinarse al plan estratégico y dirigirse al logro de la misión y visión organizacional. Debe existir congruencia y consistencia en todos los planes.

Del cambio de estrategias

Siempre deben considerarse planes alternos para un escenario optimista, otro realista y un pesimista comúnmente se conoce esto como plan A plan B y plan C de tal forma que se afronten posibles cambios en el entorno.

Herramientas y principios del proceso de planeación

Herramientas y principios de la planificación
Herramientas y principios de la planificación

Las herramientas y principios del proceso de planeación son:

  • Los principios: factibilidad, objetividad, flexibilidad, cuantificación, unidad del cambio de estrategias.
  • Las técnicas cualitativas son: Tormenta de ideas, círculos de calidad y equipos de mejora, Delphi, grupos TGN, FODA
  • Las técnicas cuantitativas: Investigación de operaciones, redes CPM y PERT, árboles de decisión y estudios de factibilidad, simulación, las siete herramientas básicas de ishikawa, la gráfica de Gantt

¿Qué te han parecido las herramientas y principios de la planificación?

¡Nos vemos en la siguiente lección de nuestro Curso de Administración!

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