¿Sabías que para ser un líder exitoso es necesario comprender los aspectos de poder y autoridad?
El Grid Gerencial permitirá conocer los mensajes que se transmiten de líderes a subordinado y viceversa para mejorar el trabajo en la organización.
Creadores del Grid Gerencial
El modelo del Grid Gerencial fue desarrollado en los años 60’s por el Doctor en Psicología Industrial y Organizacional Robert Blake y la doctora en Matemáticas Jane Mouton.
Ambos perfeccionaron y desarrollaron el modelo mientras trabajaban como asesores en Exxon. Para ello desarrollaron una gráfica como recurso para encontrar el punto en que se encontraba la organización. Utilizaron las teorías X y Y de Douglas McGregor.
Modelo del Grid Gerencial
El modelo del Grid Gerencial busca situar en una gráfica de dos dimensiones, la preocupación que un líder o administrador siente. Utilizando dos ejes, la tarea sería representada con el eje X y la persona el eje Y.
Mediante una serie de preguntas y con base en las respuestas obtenidas se asigna una puntuación entre 1 y 9 para cada eje. Lo que dio como resultado 81 estilos de liderazgo diferentes.
Dependiendo de la ubicación, se entiende que se ejerce un liderazgo de una forma determinada. Se establecieron 5 tipos de liderazgo puros para ejemplificarlo.
Estilos de liderazgo según el Grid Gerencial
La gráfica del Grid Gerencial tiene 81 casillas. En las 9 casillas horizontales de forma ascendente con la orientación hacía la tarea y las verticales de igual forma, de menor a mayor con la orientación hacía las personas.
Tipo 1.1 – Indiferente. No hay jefe
Este tipo de líder, no tiene preocupación alguna en conseguir que se alcancen los objetivos de la organización. Como es lógico, tampoco le preocupan los problemas, o expectativas, de su personal.
Sigue la ley del mínimo esfuerzo, haciendo sólo lo justo e indispensable para que todo se mantenga, más o menos, en su sitio. Su filosofía es la de protegerse ellos mismos, evitando cualquier cosa que les pueda dar problemas.
Esta indiferencia hacia la tarea y su equipo, y su falta de implicación, lo llevará a situarse, de forma inevitable, en una pésima posición como líder.
Tipo 1.9 – Complaciente. El club social
Centra su preocupación en las personas que forman su equipo, intentando satisfacer todas sus necesidades y expectativas. Da una gran libertad de acción a su personal, también les deja decidir la mejor manera de hacer las cosas.
Para este tipo de líder, lo más importante es crear un buen ambiente de trabajo, donde todos estén a gusto, en la esperanza de que esto llevará aparejado, un mayor rendimiento del equipo.
La tarea a ejecutar se encuentra en un segundo orden de importancia, en caso de que pueda suponer un problema para el personal.
Tipo 9.1 – Dictatorial. Produce o muere
Lo principal es conseguir que la tarea se lleve a cabo, de forma eficaz y eficiente, las personas que forman su equipo no son más que herramientas que se deben calibrar de forma adecuada.
Las necesidades de las personas que forman su equipo se encuentran, muy por debajo, de la necesidad de terminar la tarea en tiempo, y bien.
Entiende que su posición de líder le exige planear, coordinar y controlar la ejecución del trabajo de sus subordinados.
Tipo 5.5 – Punto medio. Algo corriente
Se encuentra en un punto intermedio en todos los aspectos. Si bien es cierto, que tiene una visión muy equilibrada, de la importancia relativa de la tarea y de su personal. También es verdad que, ni siente una preocupación excesiva por la tarea, ni por las personas de su equipo.
Este líder espera alcanzar los objetivos planteados, creando un ambiente de trabajo en el que, se presiona ligeramente para conseguir resultados, pero también intenta cumplir ciertas expectativas, para tenerlos «contentos», siempre y cuando esto no le cause muchos problemas.
Tipo 9.9 – Ideal. Creador de equipos
Blake y Mouton, identificaban este líder con la Teoría Y de Douglas McGregor. En la que se fomenta el trabajo en equipo, y la colaboración entre trabajadores. Intentando crear la interdependencia entre las expectativas de su personal, y las de la organización.
Al igual que en el anterior tipo, la preocupación por la tarea y por las personas está equilibrada. La diferencia radica en su nivel de implicación. Esto hace que su equipo se involucre también, y sean conscientes de que, la consecución del objetivo se debe a su trabajo.
Este líder entiende que, además de llevar a cabo tareas directivas, debe alinear los objetivos de las personas que forman su equipo, con los objetivos de la organización, y conseguir que sientan que forman parte de ésta.
Es conveniente que el dirigente conozca las diferentes teorías acerca de los estilos de liderazgo, el Grid gerencial es una herramienta que podrá ayudar a definir el perfil del líder a cargo.
¿Qué tipo de liderazgo es el que ejerces según el Grid Gerencial?
¡Nos vemos en la siguiente lección de nuestro Curso de Administración!